我國的涂料發(fā)展史只不過10余年時間，涂料行業(yè)經歷了一場具有劃時代意義的深刻變革。正是這場變革，以迅雷不及掩耳之勢將整個行業(yè)推向一個全新的整合時代。如今的涂料行業(yè)已經從過去的區(qū)域性發(fā)展到如今初步形成的產業(yè)化發(fā)展，從過去小規(guī)模作坊式生產到今天的大規(guī)模成品化、集成化、品牌化發(fā)展，其時間跨度之短、發(fā)展之迅猛，即便是涂料業(yè)自身也缺乏“思想準備”。

涂料業(yè)的深刻變革

據(jù)了解，中國目前已經形成了珠三角、長三角、京津環(huán)渤海、東北三省和西南五大涂料生產圈，出現(xiàn)了一批在全國都叫得響的品牌，如立邦，多樂士，三棵樹，華潤等等。尤其值得關注的是，近年來川涂料品牌也逐步走向全國，比如南方涂料品牌帶動了涂料生產的工業(yè)化和標準化，推動了行業(yè)的發(fā)展。

在多年的市場研究及品牌推廣實踐中，涂料行業(yè)的發(fā)展與住宅產業(yè)的發(fā)展有著十分密切的關系。城市化進程及住宅產業(yè)化趨勢直接影響到木制品企業(yè)的發(fā)展。而產品銷售手段的更新?lián)Q代則是涂料企業(yè)能否走得更遠的關鍵所在。

有業(yè)內人士表示，傳統(tǒng)涂料加工方式在國內各地情況大致相同，產品單一而粗糙。由于效率低下，勞動強度大，加之化學及噪聲污染嚴重，一度導致這類加工企業(yè)發(fā)展緩慢。這與日益旺盛的需求形成強烈的反差。

業(yè)內人士普遍認為，西部地區(qū)的涂料企業(yè)雖然基數(shù)不少，但絕大部分企業(yè)的規(guī)模都偏小，而且管理水平低下，具有現(xiàn)代企業(yè)管理水平的涂料企業(yè)屈指可數(shù)。缺乏核心企業(yè)推動的西部涂料行業(yè)的發(fā)展還有一個相當漫長的發(fā)展過程。

涂料行業(yè)的發(fā)展深受裝飾建材業(yè)發(fā)展的影響。涂料行業(yè)的競爭，說到底其實是品牌的競爭、渠道的競爭、售后服務的競爭。品牌是消費者的關注所在，渠道和服務則是企業(yè)生存和發(fā)展的核心。

門企怎樣迅速發(fā)展壯大

具有豐富市場推廣經驗的尹先生認為，首先必須在創(chuàng)新上做文章。創(chuàng)新不是簡單的改變和模仿。很多企業(yè)也講創(chuàng)新，但模仿和自我欣賞性創(chuàng)新太多。產品創(chuàng)新不僅包含了工藝技術，還要兼顧外觀。要提高企業(yè)自身的創(chuàng)新能力，關鍵是提高企業(yè)的市場調研能力和信息反饋處理能力。盲目照搬別人的東西，不僅難以形成自己獨特的品牌特色，而且還會為抄襲所累。

產品同質化在各行各業(yè)都是不爭的現(xiàn)實，涂料行業(yè)也不例外。目前，為數(shù)不少的涂料企業(yè)在品牌規(guī)劃上還欠缺相應的能力，特別在品牌推廣和運營上更是屬于一種單一的傳統(tǒng)模式。這些企業(yè)在產品的市場定位上缺乏層次感，與此同時，在訴求文化和產品差異上尋找不到適當品牌的形象包裝。

南方涂料負責人表示，未來涂料行業(yè)的發(fā)展，勢必會在一些核心品牌的推動下，形成一浪高過一浪的整合風。資源的整合、渠道的整合、品牌的整合、售后服務的整合將是行業(yè)即將出現(xiàn)的一道靚麗風景線。未來市場是以品牌制勝的市場，而具備品牌知名度和美譽度的企業(yè)肯定是不斷創(chuàng)新的企業(yè)，也是善于整合各種資源的新型企業(yè)。