涂料企業(yè)如何進(jìn)入馬太效應(yīng)的舒適區(qū)？
馬太效應(yīng)(Matthew Effect)，指強(qiáng)者愈強(qiáng)、弱者愈弱的現(xiàn)象，廣泛應(yīng)用于社會心理學(xué)、教育、金融以及科學(xué)等眾多領(lǐng)域。

國內(nèi)涂料市場過去幾年里最大的變化就是馬太效應(yīng)。，2011年我國涂料產(chǎn)量首次突破千萬噸大關(guān)，2012年則達(dá)到了1271萬噸，較2011年增長11.75%，2013年，我國涂料產(chǎn)量持續(xù)了2012年的漲勢，截止11月份，我國涂料生產(chǎn)總量達(dá)到1179.85萬噸，同比增長5.68%。雖然2013年我國涂料總產(chǎn)量保持了一定的增長，但增長幅度明顯下降，以2013年為例，雖然整個涂料行業(yè)不到5%左右的增長，但少數(shù)綜合實力領(lǐng)先的企業(yè)都達(dá)到了30%左右的增長率，甚至包括規(guī)模上百億的涂料企業(yè)。

與此同時，更多的企業(yè)面臨負(fù)增長的痛苦或者被并購的經(jīng)歷。如涂料的一些民族知名企業(yè)就會被洋品牌所并購。隨著國際市場的競爭日益加劇和國內(nèi)生產(chǎn)經(jīng)營成本的攀升，發(fā)達(dá)國家產(chǎn)品的不斷降價，中國涂料業(yè)一榮俱榮的日子也已結(jié)束，總體的增長還會持續(xù)，但更多的增長會集中于少數(shù)領(lǐng)先企業(yè)和低價或性價比超高的企業(yè)。因為中國產(chǎn)品和品牌的轉(zhuǎn)型升級并不完全以中國企業(yè)的意志為轉(zhuǎn)移，通過品牌和創(chuàng)新來實現(xiàn)增長將是未來競爭力的首要因素。

涂料企業(yè)要想進(jìn)入馬太效應(yīng)的舒適區(qū)，必然需要提升以下幾個方面的競爭力，或多或少，不一而足。

其一是繼續(xù)保持有競爭力的性價比，這一優(yōu)勢表面看起來更容易做到。

在這一點(diǎn)上，出于規(guī)模效應(yīng)的影響，只有那些規(guī)模在中國和全球居于前列的企業(yè)才能做得到。由于工業(yè)精神的普及在涂料行業(yè)還需要相當(dāng)?shù)臅r間，能實現(xiàn)這一優(yōu)勢的企業(yè)不會很多，結(jié)合行業(yè)現(xiàn)狀來分析，這一類企業(yè)將主要集中在乳膠漆和水性漆很強(qiáng)勢的企業(yè)群，環(huán)保漆形成超高性價比的企業(yè)恐怕不超過三家。

其二是產(chǎn)品創(chuàng)新能力領(lǐng)先國內(nèi)同行并非常接近洋品牌領(lǐng)先同行。

經(jīng)過過去五年的持續(xù)投入，國內(nèi)越來越多的領(lǐng)先企業(yè)不再滿足于抄襲洋品牌的產(chǎn)品開發(fā)，開始自購國外設(shè)計或者自己研發(fā)設(shè)計新產(chǎn)品，業(yè)內(nèi)也有越來越多的企業(yè)擁有自己獨(dú)創(chuàng)的領(lǐng)先同行和世界的產(chǎn)品。

其三是服務(wù)管理領(lǐng)先同行并日益和國際接軌的企業(yè)。

三十多年前，涂料行業(yè)開始井噴式發(fā)展的時候，很多優(yōu)質(zhì)客戶是通過港臺的貿(mào)易公司進(jìn)入大陸的，后來一些領(lǐng)先的大陸貿(mào)易公司加入了這個陣營，他們和部分港資臺資貿(mào)易公司依靠更為專業(yè)化的服務(wù)把握了這個行業(yè)大多數(shù)的優(yōu)質(zhì)客戶資源。隨著部分涂料廠家出口管理和服務(wù)專業(yè)化水平的提升，將會有更多的優(yōu)質(zhì)客戶選擇與優(yōu)質(zhì)廠家供應(yīng)上合作以降低綜合渠道成本，這就意味著出口管理和服務(wù)專業(yè)化提升越快的企業(yè)月容易進(jìn)入馬太舒服區(qū)。

其四是品牌營銷和運(yùn)營能力領(lǐng)先的企業(yè)。

經(jīng)過二十多年的市場搏殺，迄今為止在國內(nèi)市場品牌運(yùn)營能力優(yōu)秀的企業(yè)不乏其人，但由于國內(nèi)消費(fèi)者還遠(yuǎn)不如國際發(fā)達(dá)市場的消費(fèi)者理性和成熟，國際市場的品牌推廣不能簡單抄襲國內(nèi)的模式，涂料行業(yè)需要更多地向國外同行和國內(nèi)其他行業(yè)國際化品牌運(yùn)營更為領(lǐng)先的企業(yè)學(xué)習(xí)才能贏得未來的競爭。

其五是關(guān)于人才的儲備和培育，以上四個方面的競爭力歸根到底要通過人才的執(zhí)行來實現(xiàn)。

在這個方面，整個國內(nèi)涂料行業(yè)內(nèi)部更沒有多少經(jīng)驗可以借鑒，但人才的儲備培育和價值創(chuàng)造的根源仍然是涂料企業(yè)利益的分享機(jī)制尤其是短期中期和長期利益分享的體系。畢竟，涂料品牌國際化是一場長征，不可能一蹴而就。

涂料品牌國際化的過程與馬太效應(yīng)相伴，對身處其中的每一涂料個企業(yè)來說，都意味著更大的風(fēng)險，更意味著更大的機(jī)會。涂料行業(yè)的發(fā)展其實就如同開弓射箭一樣嗎?瞄準(zhǔn)目標(biāo)高了，就把它壓低；低了就把它向上抬高;力道大了就減小一些，不夠就補(bǔ)足一些。涂料企業(yè)們不要只看到事物發(fā)展的短期趨勢，忽視了性質(zhì)的變化，一定要把企業(yè)的目光放的更加長遠(yuǎn)才能有更加廣闊的未來。
九正建材網(wǎng)